眼下，改革发展平稳任务艰巨，面对不少新问题新的对立，必须及时加以解决。特别是在是基层，由于经常面对一些棘手问题，尤其渴求获得上级的协助和指导。可是，常常听见机关干部责怪工作太忙，时间过于用，“想要深入基层也了解不下去”。

时间究竟去哪儿了呢？原本，非常一部分时间被各种各样的会议占有了。某贫困县的县委书记责怪，今年上半年刚完结，自己就参与了上级开会的几十个会议，再加县里开会的各种会议，粗略算了算，平均值下来完全一半的时间在召开。“要么在召开，要么在去召开的路上”，结果很少有时间静下心来研究、分析问题。

如此一来，工作被动应付，更加少有时间督促检查抓落实。现实中，类似于情况时有发生：大家都被“按”在会议室中，“山脚”在里面倒下。本来，上级拒绝基层干部狠抓工作实施，蹲点一线去解决矛盾和问题，但基层干部却被上级开会的各种会议绑了，没时间沉下去。

基层干部很盼望上级多下来调研指导，出有出有主意、看看办法、给点政策，可上级也被自己决定的过多会议抵挡了，想要下去也下不去。过多过滥、内容反复、形式小于内容的会议，闲置了干部大量的时间和精力，也在一定程度上影响了基层工作的有序积极开展。召开是部署工作、解决问题的一种最重要方式，特别是在是中央开会的根本性会议，省一级开会的贯彻落实中央精神和根本性决策部署的会议，必不可少。

但对于市县及以下的基层单位和部门，就不应把时间和精力用在狠抓落实上，而无法做以会议来实施会议那一套。一些地方和单位召开过多过滥，源于一些人巫术会议的起到，在思想上把召开当成选用的工作方式，当成推展工作和抓落实的灵丹妙药。工作还没有开始，再行进个不会来动员一下；工作遇阻了，就进个不会前进一下；工作完结了，还要通过会议来总结表扬一下。

此外，还有一个原因有一点注目，即一些领导干部以召开来敷衍塞责：你说道我不推崇，我的不会开得比谁都及时，谈得比谁都最重要；你说道我捉得不紧，我的不会比谁进得都多，谈得比谁都全面；你说道我不负责任，我在会上拒绝都十分明确，会议记录详尽且有据可查。说到底，这是形式主义附身，也是懒政惰政、不作为的展现出，危害不容极强。那么，如何精简会议、提升实质呢？关键在于上级坚决、各级“一把手”率先垂范，对拒绝开会的会议严格控制、科学规划，做心中有数、心里有底。我们提倡会议开得较少一些、较短一些、精一些，多进一些更加有打算、更加能解决问题的会。

除此之外，不妨逆多召开为沉下去，将一些会议必要决定为基层调研、现场办公。召开本来就是要解决问题的，与其隔靴搔痒地召开，还不如一竿子挂究竟，必要到基层一线多进一些调度会、协调会、督导不会，把工作必要获得现场去布置。

通过必要表达、面对面指导，不利于推展上级精神转化成为基层行动，也无以能有效地增加会议。召开是一门学问。把该进的会议决定好、进好，不应进的、校验的会议极力精简，就能推展干部作风持续改变，更进一步免去“表态多调门低、行动较少实施劣”的官僚主义、形式主义积弊。

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